| 网络简历编号1028024 | 更新时间:2024/11/2 13:17:49 | 已被查看11374次 | 意向工作方式:<专职> | 人员类型: 普通人员 | 职称: 目前未取得 |
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| 应聘意向: 人力资源总监/其他职位(人力资源类)/总裁助理·总经理助理/ / 户口所在地:眉山东坡区 |
| 个人基本情况 |
| 姓名： | 黄老师 | 性别： | 男 |
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| 出生年月： | 1983年12月6日 | 政治面貌： | 党员 | ||
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | ||
| 身高： | 165厘米 | 视力： | 轻度近视 | ||
| 目前工作地： | 成都 | 户口所在地： | 眉山东坡区 | ||
| 人事档案所在地： | 现月收入： | 个人保密 |
| 联系方式 |
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| 应聘意向 |
| 应聘意向： | 人力资源总监/其他职位(人力资源类)/总裁助理·总经理助理/ |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | 不要求解决食宿 |
| 意向工作地： | |
| 其它意向或要求： | |
| 自我评述： | 1.工作背景：17年企业人力资源从业经历，其中5年人力资源总监管理经验，3年上市集团公司人力资源副总裁、董事会秘书经验，3年企业管理咨询与团队管理经验；管理过20人HR团队、200人运营团队；从事和服务过食品加工、工业制造、互联网教育、计算机软件、连锁加盟、医药销售、文化旅游等行业，具备多元化的职场经历和企业经营管理知识体系。 2.擅长组织发展：擅长人力资源管理体系的搭建及落地（岗位价值体系、职位职级体系、胜任力标准建立等）、员工职业发展通道设计、干部任命晋升管理、领导力培养，依据公司不同发展阶段带来的组织变革需要的人力资源项目的落地。 3.擅长干部培养：对人才管理和干部培养有成功经验，企业商学院院长，系统化培养100多名中基管理干部，完成1个多亿的销售业绩。 4.擅长用工风险防控：国家高级人力法务师，对劳动法规能精准理解和灵活应用，制定《企业用工风险防控宝典》，在“入转调离”管理中规范管理、提前规避风险，降低用工风险。 5.擅长业务赋能：能够快速理解业务和组织战略目标，抓住核心关键问题，善于与业务一号位协同，从经营角度看人力资源，系统化业务赋能。 6.擅长专业咨询：为10多家企业诊断薪酬绩效体系，从业务角度设计薪酬绩效模型；牵头组织过10多个商业项目的商业诊断和计划书撰写。 7.综合素养：人力资源专业知识过硬，企业管理实操与咨询经验丰富；从战略管理、人力资源管理、商业模式创新、国学文化研究，全面赋能企业业绩增长与基业长青。 8.社会身份：中宣部城乡统筹发展研究中心数字经济所调研员、原中国管理科学研究院自我教育学院副院长、四川省青年创业促进会创业导师、成都理工大学特聘高级专家。 |
| 受教育情况 |
| 学历： | 大学本科 学历类型为（普通高校） | 毕业时间： | 2007-06-27 |
| 毕业学校： | 四川农业大学 | 所学专业： | 经济学 |
| 受教育经历： | 1、2003年-2007年，毕业于四川农业大学（211工程、双一流大学）经济学专业 2、2014年4月-11月，进修于西南交通大学实战MBA职业经理人班 3、2009年12月，参加中国质量认证中心GB/T19001-2008质量管理体系内审员培训。 4、2012年8月，参加北京长松咨询公司《组织系统建设和绩效管理》培训 5、2014年4月，参加西南交通大学实战MBA职业经理人资格认证班学习 6、2016年5月，参加深圳华一世纪企业管理顾问有限公司《股权激励设计落地班》学习。 7、2016年8月，参加苏州大脑银行《企业自动化运转》学习 8、2019年8月，参加上海证券交易所董事会秘书培训，取得董事会秘书资格证 9、2021年4月，参加MEETHR《21天薪酬管理师训练营》学习 10、2021年7月，参加MEETHR《42天人力资源数据分析训练营》学习 |
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| 工作经历 |
| 工作年限： | 17年 |
| 具体工作经历： | 四川百问企业管理咨询有限公司（离职原因：想稳定在眉山发展） 【工作时间】2021年9月至今 【工作部门】咨询部 【工作岗位】咨询总监 【汇报对象】总经理 【公司描述】 百问咨询为深圳华商资本业务交付子公司，拥有项目交付老师20多人，为企业提供企业集团战略规划、企业顶层设计、人力资源管理、劳动用工风险管控、国企改革、股权融资策划、企业内训的管理咨询公司。 【工作职责】 一、主要工作职责： 1、公司咨询理论模型的持续优化+专业文案撰写辅导。 2、项目团队建设与日常管理。 3、公司培训课程研发，内训课程主讲。 4、项目操作的风险控制与应急处理。 5、客户开发的商务谈判与签单。 二、代表性咨询项目： 1、战略顶层设计：中铁建川集团、浙江坤达集团、山东优百岁养老、山东悬壶药业、南充东发集团（国企）等。 2、薪酬绩效：绵阳仙海控股集团(国企）、爱你萌宠物连锁、重庆尚诚服饰集团、京城智通集团（央企）、九州宏通、恒泰联商贸公司等。 3、组织体系：药聚合医药电商、内江公交集团等。 4、股权融资：靓百惠洗衣、神仙饺、力川组合托盘项目、福佳满员工福利平台 迈林特军工、苦水玫瑰红酒等。 5、股权激励：铭心宠物医院、甄佳韵商贸公司等 6、企业内训：华夏保险、菜蓝子集团、利达华锐集团、眉山市人社局、眉山驾考中心等 三、主讲课程： 1、总裁课程：企业顶层设计智慧、值钱企业设计密码、东坡文化与企业管理 2、管理课程：战略绩效倍增系统、打造新时代能打胜战的管理团队 打造新时代和谐企业文化、激发企业活力 3、专业课程：战略薪酬全案设计、招聘识人术、组织五力系统打造、股权激励课程、人力资源管理体系系列课程 睿易教育科技股份有限公司（股票代码835705；离职原因：国家政策导致行业周期结束） 【工作时间】2016年1月至2021年9月 【工作部门】董事会/企业管理中心 【工作岗位】人力资源副总裁/董事/董事会秘书 【汇报对象】董事长 【公司描述】：睿易教育是一家为初高中学校提供智慧教育软硬件的高新技术上市集团公司，服务全国如北大附中、清华附中、华师二附、镇海中学等300多所名校，2016年新三板上市，市值最高30多亿。任职公司总部（宁波/北京），规模500+，销售体量3亿，为公司从0-1搭建人力资源管理体系，2年时间快速为公司搭建团队（50-500人10倍速增长） 【工作职责】 1、管理体系建设：从0-1搭建员工手册、规章制度，搭建招聘管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、用工风险防控体系、采购内控体系、法务管控体系、运营服务体系、业务流程体系等15个管理体系，并持续更新和完善，建立科学的管理体系生态，保障组织有效变革。 2、人力资源规划：根据公司战略发展目标制定公司人力资源规划，配合公司快速发展需求制定人力资源管理制度，提升组织效能。 3、绩效体系建设：根据公司年度经营目标和部门职能，搭建绩效管理体系，并辅各部门科学绩效管理（绩效计划-绩效执行-绩效评估-结果应用），实施全员KPI考核，2020年研发部门开始实施OKR考核方式，促进了业务部门的管理效率。 4、培训体系建设：根据公司快速发展对人才的需求，制定公司管理人才培训体系，落实培训需求调查分析、课程体系建设、师资体系建设、培训评估体系建设，累计开展10期精英人才特训营，为公司总部及分子公司培养合格管理人才100多人。 5、干部培养与人才盘点：保障关键岗位干部人才的识别、供给与培养，为中高层管理的“选、育、用、留、出”提供保障。 6、HR团队建设：管理HR团队20多人，完善总部到全国各分子公司、办事处HR管理体系，培养HRBP赋能业务部门，确保集团人力资源管理体系高速运转，支持各部门的工作开展。 7、人效提升：通过各部门人员编制和整体人力成本控制，构建公司胜任力模型，注重人员选拔和培训双结合，结合绩效考核和271强制分布，进行人员赛马，确保人效提升。 8、文化建设：组织公司核心文化梳理，编制企业文化手册，制定企业文化培训制度，让企业文化真正与员工达成共识、深入人心，增强企业的文化底蕴和团队凝聚力。 9、董秘管理：配合券商工作，与全国股转系统保持信息沟通；组织三会会议和信息披露，从战略高度为公司提供最新信息参考和决策建议。 四川神通教育科技有限公司（离职原因：公司搬迁，照顾生病家人） 【工作时间】2014年3月至2015年12月 【工作部门】总经办、培训部 【工作岗位】总经理助理/培训总监 【汇报对象】总经理 【工作职责】： 1、体系建设：更新和完善公司人力、行政管理制度，推进公司制度化、精细化管理。 2、内部管控：参与公司发展规划、年度经营计划的编制，处理重大人力资源问题，协调各 部门工作。 3、企业文化：丰富和完善企业文化，负责公司宣传画册的组稿、文字校订、排版设计，设 计公司企业网站的布局，负责企业宣传用品的审定工作，负责组织员工集体活动，宣扬感恩 文化。 4、员工活动：组织员工内部培训，建立周会、早会学习制度； 5、培训体系：搭建公司的内部人才培训体系，建立新员工入职培训体系、导师制度、内训师进阶与管理体系、培训效果评估制度等；担任公司培训首席讲师和户外拓展活动培训师。 6、培训业务开展：协助总经理开展对公司外部业务培训工作，负责组织眉山市4县2区道路运输驾驶员从业资格证的现场培训和现场考试工作，并到各区县的培训中心开展理论学习培训工作；负责相关培训课件的开发和整理工作。 7、企业文化建设：建立早会制度，固化早会形式；组织各类员工活动、主持年会活动。 8、商务助理工作：完成总经理交办事宜，协助总经理完成公司销售任务和商务接待工作。 四川金庄新材料科技有限公司（离职原因：寻求更大发展） 【工作时间】2011年5月至2014年2月 【工作部门】人力行政部 【工作岗位】人力行政经理|党支部书记 【汇报对象】总经理 【工作职责】： 1、体系建设：建立和完善公司人力行政管理体系，构建科学、合理的人事管理制度和行政管理制度。 2、薪酬绩效：完善各部门薪酬、绩效考核体系，特别是对车间工人工时和工价进行科学测定和调整。 3、员工培训：每月开展管理人员能力提升培训、车间工人操作技能及安全生产培训。 4、文化建设：公司年会、运动会策划及主持，员工户外旅游活动组织安排；各类活动视频剪辑留影。 5、外联工作：积极和园区政府沟通，接待上级领导的检查工作，完成各项政府性资金申请。 6、新厂建设：参与新厂的筹建施工、绿化布局和办公室装修工作。 7、行政管理：加强对食堂、保安、保洁、车队的规范管理，保障公司办公室的有序开展。 四川王家渡食品有限公司（离职原因：寻求更大发展，照顾生病家人） 【工作时间】2007年8月至2011年5月 【工作部门】人力行政部 【工作岗位】人力行政部经理|公司党支部书记 【汇报对象】人力资源总监 【工作职责】： 1、新厂筹建：入职时为招聘主管，直接上级人力资源总监为原世界500强荷美尔食品北京公司高管；组织参与了工厂各部门组建、人员筹备招聘工作，为工厂的顺利运行提供了有力的人事支持和工作协作。 2、制度建设：在人力资源总监指导下，起草制定了人事组织架构、人事制度、行政制度业务流程、企业管控模式等，在推行过程中不断修正和完善。 3、事务管理：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系管理等事务性管理工作。 4、薪酬调查：定期做同行业薪酬调查，对薪酬与福利管理系统进行改进，加强公司留人机制。 5、制度修订：确保公司规章制度、流程符合国家与地方政府法律法规，以应对劳动合同法实施后劳动力成本及劳动风险上升的趋势。 6、行政管理：负责管理员工食堂、宿舍、门卫、办公用品采购、车辆等后勤保障工作。 7、文化建设：组织主持公司年会、员工运动会、员工生日会、员工外出旅游等，丰富企业文化。 8、规范管理：作为GB/T19001-2008质量管理体系内审员，参与公司的质量管理体系管理工作。 9、党建工作：组建公司党支部，发挥党支部在企业中的调动员工积极性、建立和谐劳务关系的作用。 |
| 个人特长及通用技术 |
| 计算机能力： | 熟练 | 驾驶技术： | C照 |
| 普通话水平： | 标准 | 外语水平： | 一般 |
| 个人特长： | 【项目经历】： 【项目时间】：2022年05月- 2022年08月 【项目名称】：内江公交集团战略+人力资源体系项目咨询 【项目背景】：内江市公交集团始建于1958年3月，2000年11月整体改制为员工持股的民营企业，2021年，集团员工1600余名，营运产值1亿元。集团经过20多年的发展，集团业务开拓出现瓶颈，需要进行资源整合、重新梳理发展战略，建立适应发展需求的人力资源管控体系，建立人力资源领先发展战略。 【项目责任】：项目组长、核心咨询老师 【项目成果】：通过咨询团队入企调研，找到公交集团的核心需求，组织专家团队，进行管理层的逐个访谈和对业务单元进行梳理，通过SWOT和PEST分析工具，找到集团未来5-10年发展机会，制定集团中长期发展战略，同时优化升级集团人力资源管理体系，强化集团的整体管控，提高人效，为集团新业务开展和利润增长打下坚实基础。 【项目时间】：2023年2月-2023年7月 【项目名称】：京城智通公司（央企）人力资源体系项目咨询 【项目背景】：京城智通西南区域中心，是一家专业以酿酒自动化、智能化为主的高新技术企业, 是行业内唯一一家获得“国家级专精特新“小巨人”企业”称号的企业。员工近400人，年产值超4亿。疫情过后，公司业务快速恢复和发展，出现关键人才引进、培养和保留难的问题，希望建立一套科学的人力资源管理体系，从人才评价、选拔、激励和考核上能为业务赋能，激励员工，保留核心骨干，适应公司的快速发展 【项目责任】：项目组长、核心咨询老师 【项目成果】：通过咨询团队入企调研，采用员工访谈和问卷调查等方式，找到公司目前存在的问题，针对性制定动态薪酬体系、组织绩效考核，建立员工晋升考核体系和培训体系，建立科学完整的人力资源管理体系，提升人效，赋能公司经营，为公司发展战略的实现提供人力资源体系支持。 |
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