| 应聘意向: 行政总监/其他职位(行政·后勤类)/人力资源经理·人力资源主管/农林牧渔
/ 户口所在地:达州市通川区 |
| 姓名： |
李延斌
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性别： |
男 |
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| 出生年月： |
1959年1月1日 |
政治面貌： |
党员 |
| 民族： |
汉族 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身高： |
168厘米 |
视力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川省眉山市 |
户口所在地： |
达州市通川区 |
| 人事档案所在地： |
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现月收入： |
5000元人民币/月
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| 应聘意向： |
行政总监/其他职位(行政·后勤类)/人力资源经理·人力资源主管/农林牧渔 |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
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| 意向工作地： |
眉山市、成都市 |
| 其它意向或要求： |
签订劳动合同 |
| 自我评述： |
李 延 斌，男，汉族， 生于1959年1月1日，身高168cm，四川达州市通川区人，大专文化(第一学历)，中共党员，公务员（离岗待退），企业高管。 1979年1月毕业于达州职业技术学院(原达县地区农学院)园艺系茶果专业。1979年1月至2006年1月，先后在街道办事处、文化教育单位、镇党委、政府、区机关部门工作(兼任过会计、文化中心主任、办公室主任)。工作期间多次参加过各级团校、党校培训学习，曾参加省社科院学习。2006年2月离岗待退后，曾在几家民营企业工作。 |
| 学历： |
大专
学历类型为（普通高校） |
毕业时间： |
1979.1 |
| 毕业学校： |
达州职业技术学院(原达县地区农学院) |
所学专业： |
园艺系茶果专业 |
| 受教育经历： |
1977年3月至1979年1月，达县地区农学院园艺系茶果专业，大专毕业。 |
| 工作年限： |
37年 |
| 具体工作经历： |
1、1979年1月至1987年11月，在达州市通川区西城街道办事处工作，任团委副书记、书记，兼任文化中心主任、会计、办公室主任，区团委常委、区政协委员，共青团四川省第七次、第八次代表大会代表。2、1987年12月至1993年3月，在达州市通川区青少年宫工作，任主任，其间，本人所撰写的论文多次在国家级、省级刊物登载，所组织的竞赛及演出多次获全国、全省大奖，并荣获全国青少年宫协会会员、全国靑少年宫优秀工作者等称号。3、1993年4月至2002年1月，在达州市通川区西外镇党委、政府工作，先后任党委委员、纪委书记、副书记、镇长，西外镇是达州市也包括老达县地区的第一大镇，也是全国小城镇试点镇，本人多次获得优秀纪检工作者、优秀信访工作者、优秀党员、优秀公务员等殊荣。4、2002年2月至2006年1月，在达州市通川区科协工作，任党组成员、副主席（正科级）、机关党支部书记、纪检组长。2006年2月经组织批准离岗待退。5、2006年2月至2013年3月， 先后在几家民营企业（金融企业、冶金企业、加工企业、中介机构）受聘供职，其中：2009年3月至2010年6月在浙江鑫安铜业有限公司任办公室主任；2010年9月至2011年7月在四川黄桷树老酱园有限公司任行政总监兼办公室主任和行政人资部经理；2011年9至2014年3月任达州瑞丰人力资源有限公司副总经理和达州瑞丰木业有限公司副总经理。6、2014年6月至2015年1月，在眉山市从事物业管理工作。 7、2015年2月至2015年8月，在四川中成集团从事地质灾害治理工程监理工作。 |
| 计算机能力： |
一般 |
驾驶技术： |
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| 普通话水平： |
一般 |
外语水平： |
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| 个人特长： |
本人有37年的党政群团管理及企业管理经验，个人爱好广泛，爱好写作、书法、声乐、运动，不仅具有正直、坦诚、豁达、自信的态度，高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，较强的观察力和应变能力,还擅长建章立制，协调管理，监督执行，绩效考核。熟悉人力资源管理六大模块的有效运作。善于实行企业规范化管理，如企业工作的标准化、表单化、流程化、细致化、合理化，即“企业工作五化”；懂得如何对基层员工进行过程管理，对中层员工进行结果管理；充分利用和开发企业人力资源，能够避免企业有事无人做或有人无事做的企业资源浪费现象，建立“人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案”的高效工作机制，使其人尽其才、物尽其用。熟知企业行为成功的秘诀是以“三合”理念作规则、以“三无”体制作基础、以“三公”机制作支撑、以“三同”格局作保障、以“三自”局面作依靠、以“三利”目的作方向。即：有合情、合理、合法“三合” 理念（合情， 一切行为要从实际出发，合情则实；合理，一切行为要能合理控制，合理则通；合法，一切行为要能合法约束，合法则顺）作规则，企业行为就有了秩序；有组织无内耗，决策无失误，管理无漏洞“三无”体制作基础，企业行为就能够规范；有公正、公平、公开“三公” 机制（利益配置公正，权位配置公平，价値配置公开）作支撑，企业管理就有了力度；有同心、同德、同步“三同”格局（高层决策同心，中层管理同德，基层执行同步）作保障，企业精神就会巨大无穷，战无不胜； 有自动、自觉、自然“三自”局面（组织目标一旦出现，人人都能自动追随；项目流程一旦启动，人人都能自觉进入；预定指令一旦下达，人人都能自然履行）作依靠，企业目标就能够顺利实现；有国家利益，企业利益，个人利益“三利”目的（三者利益兼顾，各得所利，相辅相成，生生不息，良性循环）作方向，企业就能够和谐多嬴，兴旺发展。 |
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