当初面试主管承诺通过试用期就会重新调整薪资，但如今却毫无下文，新进员工该如何与主管沟通，要求兑现承诺呢？
一般来讲，我认为每位求职者都应该在面试时，将所有的工作条件与面试主管沟通清楚，才能免却日后对于薪资与福利有高度期望，而有落差的感觉。
聘用契约确实明列工作条件，是保障权益的根本
当求职者与面试主管将所有的工作条件沟通清楚之后，签订聘用契约时，就应该将所有的条件以书面方式明列清楚，包括试用期限、薪资、福利……等，在契约上确实逐一条列，当日后彼此的沟通出现问题时，才有凭据可依循。
基本上，劳动基准法并无所谓的「试用期」规定，因此一旦新进员工与公司签订聘用契约之后，就应该被视为正式员工，除非是事先讲明的薪资水准，否则新进员工任何的福利享受，皆应该与正式员工相同。
例如安侯建业会计师事务所，虽然亦有新进员工3个月的试用期限，但试用期员工的薪资与福利，皆与正式聘用后相等，聘用契约上，安侯建业都会载明3个月的试用期限与其它的工作条件。
主管不认帐，该如何争取？
另外，求职者很有可能会遇到一种情况，是在与主管应征面谈时，主管会主动表示：「基本上，薪水是多少元，但通过试用期后，会视工作表现再重新调整薪资。」
大多数的新进员工面对主管类似上述的承诺时，都会充满期待，因此，一旦通过试用期后，假使薪资依旧维持同样时，或许将会有不满的情绪产生。
新进员工若是碰到如此状况时，应该先衡量自己的工作表现，是否有任何不适任之处，然后再找直属主管进行面对面沟通。
沟通的态度将非常重要，要有自信但更要有诚信，每个人都应该具有自省能力，确定自己的工作表现没有不适任时，再真实、诚恳地进行沟通，千万不要莽撞做多余与无理的要求，否则会出现反效果。
若是直属主管与当时面试主管不相同时，可以透过人资单位进行双方面的确认，人资单位可能也会有档案存盘，可以协助消除员工与主管之间的沟通障碍。
若主管当初没有做出薪资调整的承诺
有书面备案可供查询是最好的情形，若公司都只用口头约定，无法签订任何书面以资证明，可能是因为公司制度不够完善，员工将可以考虑自己是否还能适应此公司的企业文化。
另一种情况，是主管并没有做出通过试用期后调整薪资的承诺，究竟新进员工能否争取加薪呢？
虽然安侯建业鼓励员工勇敢争取自身权益，但我还是认为员工在通过试用期后，立刻要求调整薪资是不适宜的情形。
每间公司都有既定的制度，有固定的年度绩效考核，针对员工的工作表现，调整薪资或职位。
若在公司既定的绩效考核期间，我非常鼓励员工自信地衡量自身的工作表现，与部门主管沟通调整薪资的想法，主管将会视其表现，进行评估。但若员工在通过试用期后，立刻要求调整薪资，将会破坏公司既定的制度，通常主管都不会受理。
此外，我认为积极、努力工作将是加薪的不二法门。
安侯建业人资部门曾经处理过很多个案，是部门主管看到新进员工的工作表现优异，自行主动为通过试用期的员工调整薪资，所以只要有好的工作表现，部门主管总会观察到，加薪将是指日可待。