我原来在国内一家知名的高科技上市集团担任上海公司的人事经理（HP），公司的人力资源管理体系比较完善，这些年来自己也学了不少东西，积累了不少经验。但是因为公司的机构、人事变动等原因，我决定辞去原来的工作，谋求新的机会，目标是知名公司的人事经理或是招聘、培训方面的管理岗位，于是开始在网上投递简历，不久就开始了面试历程。

　　说实在的，每次我都会通过应聘公司的网站等途径充分了解熟悉公司的情况，并且会对自己的工作经验等情况进行一定的梳理准备，面试的时候也精心准备大方得体的着装打扮，以充分的准备和饱满的精神状态应对面试，然而，有几次的面试经历不顺利，结果也不好。

　　传说中来自跨国企业的HR，面试就问个人隐私

　　浙江某民营照明公司应聘上海公司人事经理

　　初试即将结束的时候我才知道给我面试的是上海公司的薪酬专员，这挺出乎我的意料，因为一般不会是下级来面试上级职位的，尽管这个薪酬专员是个挺认真负责的人。薪酬专员说下次会由他们浙江总公司的人事经理过来复试，顺便她向我介绍了这位来自某跨国餐饮集团的人事经理，是位如何专业的HR专业人士。当过几天我前来复试，终于见到了那位总公司的人事经理。

　　坐定之后，问：你结婚几年啦？——很快回答。

　　再问：你为什么还不要孩子呢？——较迟疑后，含糊回答。

　　再问：家里的房子自己买的吗？——较迟疑后，回答。

　　再问：买房子每月按揭是多少钱？——迟疑后，含糊回答。

　　接着，我想应该是专业的面试了吧，可没想到她草草问了几句就结束了面试。我觉得挺郁闷失望的。

　　过了几天，薪酬专员打电话给我说没有通过。

　　原因推测：已婚未育。

　　午饭后面试未来接替者，打盹眼皮搭下来

　　国内某知名专业网络招聘公司应聘上海公司人事经理

　　做HR的人可能会对HR专业公司比较有认同感，因为工作关系之前我和他们公司也打过交道，这也是我投简历给这家公司的一个重要原因。来给我面试的是目前上海公司的人事经理，是个挺年轻的女孩子，她说因为她要转岗，所以要找个接替者来补这个岗位的缺。可能因为是刚吃完中午饭，而且面试地点又是在一个比较闷热的会议室，所以这位人事经理很快有了打瞌睡的倾向，双眼似乎很难支撑开来，每次我回答她的问题时都担心她会生生在我面前睡着了，好在她最终还没有酣睡而去，不过，她到底了解我多少，天知道。

　　就这样，面试在一种有些尴尬的气氛里结束了，我感觉不好，面试结果也是不好。后来我也有些后悔，面试时应该主动地多问一些情况，或许可以通过积极的互动让这个人事经理抖擞起精神。

　　原因推测：自己也许不够主动

　　面试漫不经心，不看简历打手机要紧

　　国内某知名上市集团公司应聘集团招聘经理

　　这是一家大公司，办公在著名的金茂大厦，我应聘的是集团招聘经理，一般来说只有那些比较大的集团公司才有分工比较细致的人力资源部门，所以我感觉这家公司的HR工作系统应该比较完善。

　　给我面试的是一位戴眼镜、矮胖男士，在整个面试过程中他不停地接听手机电话，使得我说话被不停地打断，我对这种漫不经心的行为挺反感的，但还是忍耐着尽量完整地回答他的一些问题。但是，在问了几个简单的问题后，他突然说，你是不是MBA啊？我说不是，他说，哎呀，我是希望找一个MBA的。我很奇怪，我投递的个人简历十分清晰明了，上面注明了我的学历和专业呀，难道他叫我来面试连我的资料都没仔细看过吗？还是聊了没几句他就觉得不满意，找个推辞的借口呢？不得而知。

　　面试在他再次接听一个电话后草草结束。结果当然也是没戏。

　　原因推测：门槛太高

　　面试变成考官个人HR管理理念演讲专场

　　某知名广告公司应聘下属子公司人事经理这是家挺有名的广告公司，网上招聘职位是公司人事经理，去了才知道原来是给他们新成立的下属公司招的，不少公司都是这样，招聘广告和实际情况都有出入。

　　起先接待我的是一个年纪很轻的小伙子，客气地问了几个常规问题，然后一位女士进入了面试现场，从她的眼神看应该是小伙子的领导，可能是这家公司的人事经理吧。她问了我一些很专业的问题，可每当我说了一、两句，她就急不可耐地打断我说，哎呀，你没明白我的话，接着就开始长篇累牍地发表起她的HR管理理念来，正当我尽量耐心听完她的演讲之后还想再介绍一些自己的工作经验之时，女士已经开始收拾自己的文件夹了，面试草草结束，年轻小伙子有些尴尬地和我道别。

　　说实在的，真正了解这个职位的需求后，我觉得自己并不十分合适，但当时我心里还是有些气不打一处来，不知道这位经理今天是心情不爽，还是她本来就有太强的表达欲，态度才会如此。

　　原因推测：庙小容不下“大和尚”

　　■Tips一个HR的换位思考

　　1、应聘者应当尽量多了解应聘公司和岗位的情况。

　　2、对岗位的需求了如指掌、掌握面试的技巧。

　　3、聘者应尽量多地介绍自己相对于应聘企业及岗位的工作经历、特长和行业经验等。

　　4、虽然求职者相对是弱势，但是选择是双向的，面试者也可以通过面试来考察这家公司值不值得效力。

　　■链接外企面试：

　　游戏测试管理游戏

　　在这类活动中，小组成员各分配到一定的任务，必须合作才能较好地完成它。通过应试者在完成任务过程中表现出来的行为来测评应试者的素质。例如“小溪任务”这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一端。

　　情景考察分拣跳棋子：

　　给每个应聘者一堆跳棋子，要求其在1分钟内分拣，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。

　　目的：测试应聘者的灵活能力

　　看图说话：

　　有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。

　　目的：应聘者的反应能力

　　分蛋糕：

　　有一家外企要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。答案很简单：把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。

　　目的：应聘者的创造思维能力

　　编辑：bibi