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上司是“阿斗”怎么办？

2007年9月4日，已点击：24261次  来源：   [打印本页] [收藏本页] [关闭窗口]

阿光打电话说，他白努力了一年，部门这个副总监啊，什么都不懂，扶不起。总监很累，他也很累，这个副总监也很累。 　　我问，你为什么认为她是阿斗？阿光说，一年来，什么事情来，我都替她努力地干，但她不能把部门之间的事情搞掂，大事情推到总监身上，总监忙不过来的事情，不该我做的，她也不考虑后果，让我做。HR的工作，越来越不需要用专业了，就是在协调、摆平。整天都耗在这里面。 　　我再问，她有什么优点？如果这样一个烂人，凭什么晋升为副总监？他说没有什么原因，就是因为有这样一个职位。我再问，为什么这个职位不是你来担任或者是其他人，为什么是她？阿光叹口气，我说，好，我不问，就算她是老板的情人，这样来理解，那还是她有优势啊。 　　对于碰到一个阿斗的上司，我想，总比五次反围剿时，路线错误，毛泽东从一个边缘人物回到核心，要容易多了：你要么光明正大的踩上去，要么就忍受革命的失败，忍受部门士气的低迷。我说，不管怎样，应该恭喜你啊：你上司是个阿斗，你上司的上司也知道她是个摆设，你上司和高层之间有关系，那是否意味着，你的突出表现，高层都看在眼里？ 　　阿光嘀咕说：你说，如果我建议她换岗呢？我表示了明确的否定，但我建议他们考虑先做组织结构调整，把适合她的岗位预留出来，如把人事行政的事情，集中到她身上，毕竟，做不了战略协调和沟通的领导，做服务应该可以吧。这样，组织结构调整后，让组织和领导再做相应的人事安排。如果她不走，你的去处也多些。毕竟，再阿斗的领导，职位是很敏感的话题，她如果认为你阿光图谋不轨，眼红她职位就不好了。 　　我问阿光：你怎么没有想到换岗呢？阿光说，我换岗做什么合适？然后，我问你们组织结构你认为存在什么样的问题，哪些方面还需要健全，突然，他想起来，公司打算成立一个独立的行业培训机构，领导问过他的意见和兴趣，当时他没有太在意。 　　末了，对于阿斗的上司，我问阿光，你现在怎么看？阿光说，只不过聊聊天，这个事情，我想应该从这几个方面来看： 　　1、上司到了上司的位置必有其道理所在，不懂这个道理的人，是比啊斗还糟糕的人。 　　2、员工的价值在于增加上司的价值，不论这个上司是阿斗还是曹操。 　　3、如果阿斗的上司确实阻碍了公司的价值，大义高于小义。 　　4、阿斗上司并不意味着个人的职业发展必定受到限制，可能相反会增加个人的职业提升机遇。 　　5、职场成功，政治因素重要，就如个人职业技巧重要，但是比这个更重要的是做人。人在江湖飘，哪能不挨刀，所以不挨刀的策略只有一个，就是不在江湖，不玩江湖那一套，高于江湖，坚定你做人的原则。 　　阿光其实是一个很超脱的人，我突然想起《小和尚》动画片中“种瓜得豆”的故事来，其实，阿光在幸运阿斗的上司啊。

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