他们不过二十五六岁， 却直接掌控着上千万甚至上亿元的财富

对于他们人们有着许多的好奇，因为在这个年纪，柳传志还在军队的科研所里研究雷达，马云还在校园里苦苦背英语单词，陈天桥也还在一家国营单位担任秘书。

对于他们人们有着许多的怀疑，因为在人们的习惯性思维中，“嘴上没毛，办事不牢”，他们的年纪(阅历)能否让他们拥有成熟的管理艺术；因为在中国，从来没有出现过这么年轻就拥有如此名声和财富的群体，他们能驾驭得了如此多的财富吗？因为人们一直对这群80后颇有微词，认为他们自我，甚至自私，他们如何解决个人与团队的矛盾……

连续两期，《新管理》和《与老板对话》版面将近距离接触他们，看这个新生群体如何面对问题、矛盾，如何解决，如何成长。本期我们走近李想和茅侃侃，下期我们将关注80后老板的另两位代言人——戴志康、郑立。

这是一个不满足的社会，这是一个充满一夜成名机会的时代

当“80后”作为标签贴在这群年轻创业者的身上时，他们青春和人生的轨迹也变得扑朔迷离。谁也无法断言他们的成败。

每个时代的人都有成为主角的时候，这是必然的规律。只不过，这群80后提前登上了历史舞台。2006年，李想的身影就出现在200多家媒体上。

聚光灯下，未来会怎样？“连说脏话的工夫都没有了”

半年前，茅侃侃的博客通篇都是口水话，时不时地会冒出“TMD”的宣泄，半年后，脏话和口水话锐减。偶尔会冒出一两篇“思考者”的总结。

“太忙了，而且最近也没有什么让我愤愤不平的事。”茅侃侃说着，抽了口烟，“连说脏话的工夫都没有。”

熟悉茅侃侃的朋友知道，这位卷着发的小伙子在博客上表达的方式和平时说话没有什么区别。所以茅侃侃也觉得，博客都代表着自己当时的一种状态。

“也许到2007年三四月，我又开始说脏话了。”

这个时间，是Majoy计划正式推出城市游戏的日子。这是一个覆盖整个城市的创意，通过互联网和移动通讯网络，结合游戏后台，参与者在整个城市和其他人一起寻宝、竞速、解谜、找人。而后，也会在Majoy实景游戏场地上竞技。

“要做的事情很多，总要一步一个坑地走下去。”，当时间划过2006年，茅侃侃发现，在2007年，将有更多的事情充满期待。“脚步不会停歇，还是要义无反顾地走下去，再好的概念，还是要大家一起做出来。”

“等着看我们笑话的人太多了”

2006年12月27日，北京金港汽车俱乐部。

寒风中，李想钻进了停在赛道上那辆崭新的银色奥迪TT 3.2，他此时的角色不是车手，不是车主，而是一名汽车评测者。一年前，李想经常和测评编辑一起亲自评测，后来测评编辑都成熟了，他还会在遇到自己青睐的车型时，去赛道转转。

喜欢摆弄电脑，6年前，倒腾了个IT硬件评测，结果把泡泡网做起来了，广告收入每年能带来数千万元。自己买了车后，又想做汽车评测，1年前又做了个“汽车之家”网站。

在圈子氛围异常浓烈的汽车行业，这位外来者的到来显得唐突。

“成立之初，基本上算是业内的笑话。”这是李想创业的先天缺陷，“除了团队的小头是一个上世纪七十年代末的有工作经验的人，剩下的十几个人全都是1982~1984年出生的、没有工作经验的大学毕业生。等着看我们笑话的人太多了，就这些毛头小伙子还搞评测，做汽车网站呢？”

“只有不断地努力和学习才能不变成笑话。”这是李想的想法，与别的网站 相比，只有更认真地工作。别人休息，汽车之家的编辑在加班加点保证第一时间把内容做出来。在这个15人的新团队，“为了测试、拍照、更新、完成工作，加班加点，忘记吃饭，和时间作战，这都是再正常不过的”。

“有心人，天不负。”2006年12月，汽车之家已经从近百家汽车网站中脱颖而出，用户和流量进入了前三名，盈亏也达到了平衡。

商业环境优化的推动者

媒体的关注让这群80后的公司在获得资源时有了更多的机会。但是也将这群人放置到了一个无可回避的选择上。

要么“快速成长”，要么“死亡”

当1个月前，高燃被资本方踢出局后，这种道路的残酷真实地展示在了每一个借助资本力量的80后面前。而对希望在2007年引入风险投资的李想，同样是一种借鉴。

李想说自己一直在主动改变，没有蜕变的痛苦，但是，茅侃侃有。

过去一年没有时间喘息的生活，改变了茅侃侃太多，也让茅侃侃快速成长，这种成长来自于“管理观念转变的痛苦和开始学会做一个不再那么个性的男孩儿，或者说，变得更像一个男人”。

对于王石和柳传志等这样的商业“前辈”来说，则是用另一种角度在看待这群孩子的出现。

“80后会开始知道做企业有多难，他们多了，我们的商业环境就会更好了。”一名商业前辈认为。

“自以为是的人的确很多，赖社会、赖别人，偏偏没有自己的责任。”当茅侃侃遇到一个充满抱怨的年轻应聘者时，深有感触，“以前自己缺的也就是这个，公司做一段时间了，意识到了责任感的重要性。”

在这群80后创业者出现之前，舆论对80后更多的认识是“自私、浮躁、膨胀，不负责任”，乃至企业中对80后的管理也常常成为公司管理者头疼的事，“多从自己的责任出发去考虑、去解决，多勇于承担一些责任，不死人，也不丢人。”这句话从“京城玩家”的茅侃侃口中说出来，正是一种改变的先兆。

2007年，与时间赛跑

“春节前，除了已经敲定的媒体和学校演讲，将不再有任何这方面的工作。”李想在博客中写道，“就现阶段而言，2007年的布局和计划比媒体报道重要得多。”

“让媒体把对我的关注，转移到对Majoy和Majoy团队的关注上去，是我以后要做的事情。”茅侃侃则在2007年展望中认为。

当李想认为一个完整的团队和运营体系在2006年已经建立起来的时候，茅侃侃则发现近期媒体采访的焦点，已经不再是有关他个人的“传奇”，而是转移到了他和他的Majoy的管理和营运。

在中国，还有哪个时代的年轻人能像今天这样更具有商业气质和创业气质呢？

“我没有5年的战略规划，未来几年所要做的，一是调整我们的运营体系，完善制度和流程；二是增加收入，提高利润率。”李想说，“我们自己不会规划太长。互联网行业的变化太大，过5年怎么样，我们都还不知道，不过我们会紧盯广告市场的规模，市场的格局。”

对李想而言，更为严格的要求是，到2008年的时候，能在收入、利润、利润率、运营体系等方面达到上市公司的标准。

而对茅侃侃来说，最大的挑战是，Majoy实景游戏的概念已能为用户领略。但是，作为一种全新的创意，Majoy具体的形态体现以及如何让玩家接受，将是下一个比较痛苦的过程。