网友谈到：遇到一个没有自信的领导，该怎么办呢？我现在的领导就是这样，优柔寡断，在大家提的意见中间犹豫不决。好不容易做了个决定，还要在会上跟大家解释半天，我想这其实是他不自信的表现。他是从和我们一样的普通员工被提拔起来的，说实话，当普通员工的时候他工作能力是不错。但似乎不适合当领导。 　　我又要说，恭喜你们，说不定不久就是你做你部门的头了。

　　先说说游戏规则：随着企业的发展，一些职位产生了，而人才的稀缺，企业往往倾向于从内部培养人，对于基层管理者，往往由业务骨干提拔上来。

　　业务骨干提拔成为管理者，并不是每一次的提拔都是成功的，根据我的咨询经验，很多时候，这种提拔，是让企业多了一个窝囊货，少了一个利落人。

　　我曾经写过一个案例，在2003年的《中国人力资源管理》上有发表，讲的是如何对骨干人员转成管理者后，组织如何加快其角色的转变的话题。但前面的问题，似乎不是角色的问题，而是个性的问题：这样的管理者往往缺乏必要的指导，很多人对待业务很有信心，但一旦涉及人的时候，就畏首畏脑，不敢承担责任。对于这样的管理者，我建议，做好准备，迎接组织和上司的上司对你的考验，多思考一些问题：如果我是他，我应该怎么做？如果我遇到这个问题，我应该怎么处理？如果你是新员工，尽快的把业务弄纯熟了，多想想业务的改进，多帮助管理者做些力所能及的工作。机会会降临到你头上的。

　　当然，不排除有的组织，给予你的机会是排挤你，这样也好——这样的组织不呆也罢，你可以带上你的经验和智慧，去新的组织。因为你这些年的积累，相信你换了环境后，会有更好的表现。

 　　这个时候，你可以上中华英才网，找找合适你的工作，不收费。呵呵。

　　编辑：bibi