职业经理人在中国一直是个热门且令人羡慕的职业，然而，最近发生的一系列职业经理人下海创业事件却似乎正在宣告着这样一种趋势：职业经理人正在告别"金领时代"，走向"创业时代"。是什么原因促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢？
与其坐而被炒，不如起而创业
职业经理人的饭碗并不是终身不变的，外部竞争的压力、企业经营的不利都有可能使他们像普通员工一样被"炒鱿鱼"。
根据职业介绍公司Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ　Ｇｒａｙ＆Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ的统计，在美国２００２年５月离职的ＣＥＯ共有８０位。
痛苦就业不如快乐创业
另外，职业满意度的急速下降，也是导致职业经理人"另起炉灶"的一个重要原因。
一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约３２％经理人普遍感觉工作超负荷运作，大约４８％－５３％的经理人觉得前景不太乐观，有一部分甚至会感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展，或者跳槽。
志向不同不足与谋
也许是因为中国企业本身的历史并不长，人们在说到创业时，很少注意到日渐长大的中国企业已慢慢成为创业者的一个重要来源。在人们印象中，创业者的形象依然强烈地和"一文不名、无人知晓、由零起步"的描述联系在一起。但是管理学家德鲁克早在２０世纪８０年代中期就指出："实际上，最成功的年轻企业家是在大企业工作过５至８年的人，他们可以从中学到经营管理方法，学会如何作现金流分析，如何搞好人员培训，如何委派工作并建立一个班子……"
在一个健康的商业社会，大公司完全可以成为创业者来源的主流。经理人为何放弃诱人的职位而投身于创业大潮？有以下几个原因：一是外部创业机会的诱人。盖茨在念着诱人的法律专业时尚可以休学创业，作为在商言商的经理人来说就更是按捺不住创业的激情；二是个人升迁受到限制。一个大公司能有几个ＣＥＯ？很多职业经理人在上升到一定职位时便无法突破了；三是经理人与企业家在管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。段永平因为在股份制改造问题上和老板不能达成一致，而选择从头创业；四是信任危机。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三步曲。国内早期的民营企业家很多是洗脚上岸的农民企业家，经过相当长时间的积累，企业越做越大，不少人感到力不从心，从而引进大批高素质的企业管理人才进入管理核心。然而经过短暂的"蜜月期"后，不少企业的职业经理人与老板之间出现了不同程度的信任危机，也促使不少职业经理人下海创业，自立门户。