案例：她是2005年10月28日来某IT公司应聘的，成功地进入到试用期。并且一个月后，公司考虑她在综合素质方面比较好，学习能力、理解能力强，所以，就留下了她一个，并提前一个月转为了正式员工，底薪是1500，为此，她很感激公司对她的知遇之恩及培养，她工作努力，差不多公司的所有事情都由她做，包括平时的办公室打扫、联系客户、开发票、寄合同等等。她每天都会加班到晚上8点多，每周双休也会抽一天时间去公司单独加班，觉得不去公司就好像不太舒服似的。

    2006年春节后开始给她制定任务，完成任务后便会给500元的奖金，任务定得还是比较合理，差不多每个月都可以超额完成，有时甚至会超额60%。但后来，公司又增加一个任务额，领导让她先试一下，但她的意向客户数量没有完成，于是，公司告诉她，只能给她300元的奖金。她很生气，为什么她的款项超额完成没有多给，没完成的要扣？

    2006年7月份，当她再次超额60%完成任务时，她就开玩笑说，这次超额完成这么多，是不是应该多加些奖金呀，以便她以后更加努力地工作啊，当时，她就看出经理B脸色很难看，说回头与经理A、C商量一下，几天后多给了600元，说以后每当超额完成10%就多给100元。

    2006年9月，公司重新招聘了2位人员，一个销售，一个行政，那个销售员悟性及学习能力很差，一个问题讲5遍都听不懂，当时招聘时，经理B和C都比较反对，只有经理A同意。她很不明白，公司为什么会选择一个既笨又会给公司带来负面影响的销售员？

    2007年5月底，由于父亲病危，她请假回家了，6月12日，她坐晚上的车早上直接来公司上班，发现一切都变了，公司格局变了，她被调到离经理们最远的角落里(以前她是最近的），现在那个笨销售员是最近的，公司另招了一位销售员，经理B对她的态度明显比回家前冷淡。调得远，她可以理解，因为她回家不在，公司销售电话或是接不过来的客服电话，总需要人员接的。

    她听另外一位同事说（当时和笨销售员一起招过来的行政人员），经理A说最近“笨销售员”表现不错，进步很大，决定底薪涨到1300，以后任务完成也是500元，基本和她差不多。可是，经理B在定任务时却还是给她定很高，给笨销售员定得低，比如说这个月，“笨销售员”是4.5万，她的却是6万，这样一来，“笨销售员”回款6万多便可以拿到900的奖金，而她回款7万多才能拿到700，她感觉很不平衡。

    论能力，她自评比“笨销售员”强，只要是她负责的客户，不会有其它事情找到公司，而“笨销售员”负责的客户，总有遗留问题需要经理帮着解决，给客户解答问题也总是乱七八糟的，另外，她们软件升级频繁，差不多每个月都会有1-2次升级，“笨销售员”是经理不教就不会用，教过还是稀里糊涂，更别说给客户培训了，而她自己看看演示系统或是看一下升级文档就会了，可以说公司在她身上特别省心省精力，当有客户需要上门培训时，都是她自己去，（从她刚到公司3个月时，和经理A一起培训过一次后，便开始独自去给客户培训了），而“笨销售员”到现在工作将近1年了，跟着别人去听培训也N次了，还是不能独立去培训，而且还事事跟别的同事争，说实话，都因为经理A明显偏袒“笨销售员”而影响大家工作积极性。“笨销售员”是她们公司能力最差的，可经理A却总是夸奖她，而且一再提薪。

    她现在忍无可忍，在待遇方面，除了她多做1年年限底薪外，在底薪上只比“笨销售员”多200元，而且，她现在任务完成奖金和“笨销售员”一样为500，但任务比她低，那么她超额的就会比她多，有时甚至比她拿得多。

    她觉得：公司是在变相降低她的工资！是不是公司对她不满了？还是因为他们考虑到她快要结婚的缘故？她是不是应该明确地向公司提出她的不满？朋友说她不能这样说，因为公司会觉得她在和同事比，会对她的印象不好。

    王建一心理快评：所谓鞭打快牛，也许就是这种情况吧。但是，我觉得她心理不平衡的主要原因是由于比较造成的。目前，有一种现象，无论是社会外部的还是公司内部的，都是大家喜好攀比。这一攀一比，痛苦和不平衡就来了。她如果不把那位较比她之后来的销售员定位为“笨销售员”，那么，她也就不会那样难过——自己聪明，人家愚笨，那么，聪明的应该多挣钱，愚笨的应该少拿钱，正是她比较和自我定位的结果。其实，真让公司其他员工客观评评，没准儿还有人说她愚笨，而那位所谓的“笨销售员”聪明呢。其实，很多时候，聪明反被聪明误。有人总爱拿“奸”、“鸡贼”当聪明，其实就是自我误导，最傻了。想想看，公司不是救济所，不会让所谓的笨人多拿，而让所谓的聪明人少拿，这就是公司区别于单位的地方。因此，她应该多从自身找找原因，不要攀比，同时，要调整自我认知偏差，不要肆意放大自己的优点，而贬损别人的缺点，这样，只能搬起石头砸自己的脚。